Presidente do conselho, Antônio Carlos Pipponzzi recorda disputas entre gerações em nossa empresa pequena, farmácias em rede. Segunda-generação herdeiros desafiam pouco estruturado conselho executivo.
Ao chegar à sucessão da Droga Raia, Antônio Carlos Pipponzzi já estava ciente dos desafios que uma empresa familiar poderia enfrentar. Seu pai, Arthuro Pipponzi, assumiu a responsabilidade de dar continuidade à pequena rede de farmácias fundada por seu genro no início do século XX. Nesse momento crucial de sucessão, a família uniu esforços para garantir a continuidade dos negócios.
Com a passagem da empresa para a próxima geração, novos desafios surgiram. A herdagem de valores e tradições se tornou ainda mais importante para manter a essência da Droga Raia viva. Antônio Carlos Pipponzzi e seus familiares enfrentaram juntos os desafios da sucessão, assegurando que a empresa continuasse a prosperar no mercado.
Sucessão na Herança da Empresa de Farmácias
A sucessão na herança da empresa de farmácias Raia Drogasil foi um processo marcado por desafios e aprendizados. Arthuro abriu mão de unidades para garantir a continuidade do negócio, enquanto Antônio Carlos enfrentou a relação pouco estruturada da segunda geração com a passagem da empresa para suas mãos. Sua entrada na empresa, ainda como estudante, marcou o início de uma longa jornada.
Desafios da Passagem para a Segunda Geração
A passagem da empresa para a segunda geração da família trouxe consigo uma série de desafios. Antônio Carlos relembra os conflitos enfrentados, desde a definição de papéis até questões de remuneração e benefícios. A falta de estrutura e clareza sobre os cargos dentro da empresa exigiu adaptação e aprendizado constante.
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Lições de uma Sucessão Bem-Sucedida
Apesar dos obstáculos, as lições aprendidas ao longo da sucessão foram fundamentais para a continuidade e sucesso da empresa. Antônio Carlos destaca a importância de regras de convivência e governança familiar, mesmo sem formalização. A experiência da quase falência em 2007 e a tentativa frustrada de IPO serviram como marcos na trajetória da família na gestão do negócio.
Desafios Comuns na Segunda Geração
Ana Karina Bortoni, com vasta experiência em empresas familiares, ressalta que a segunda geração enfrenta desafios únicos. A transição de acionista para sócio demanda uma mudança de mentalidade e a criação de estruturas mais sólidas de governança. Apenas uma minoria das empresas familiares chega até a segunda geração, evidenciando a complexidade desse processo.
Adaptação à Governança na Sucessão Familiar
Para Pipponzzi, a chave para o sucesso na sucessão familiar está na adaptação à governança. Definir claramente os termos de saída para familiares, avaliar de forma imparcial os salários dos executivos e conselheiros ligados à família e buscar orientação externa são práticas essenciais para garantir uma transição suave e bem-sucedida.
Fonte: @ Info Money
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