“Pesquisa revela que fortalecer menteidades universais é clave para melhorar liderança, enfatizando ego integral, postura flexível e equilíbrio cognitivo. Supera viés de percepção de iniciantes e entrenchados.” (148 caracteres)
Os temores que envolvem a inteligência artificial (IA) ocupam os noticiários diariamente: postos de trabalho podem ser suprimidos, apropriação indébita da propriedade intelectual pode ocorrer, informações pessoais podem ser comprometidas e preconceitos podem ser disseminados. Por trás dessa ansiedade em torno da inteligência artificial, encontram-se receios mais generalizados, que frequentemente surgem em períodos de avanços tecnológicos, como o medo de não compreender a novidade, de ficar obsoleto ou ser deixado para trás por indivíduos mais inteligentes, ou de ser considerado tolo ou pertencente a uma ‘escola antiga’ pelos que conduzimos.
As tecnologias vêm e vão, mas em épocas de progresso e de grandes transformações, como a revolução atual trazida pela inteligência artificial (IA), nós, como líderes, precisamos estar atentos aos medos que surgem e ao instinto profundamente humano de proteger nosso ego, o qual está intrinsecamente ligado à compreensão que temos da nossa própria experiência. A intersecção entre a evolução da inteligência artificial e as percepções individuais sobre inteligência e modernidade desencadeia reflexões pertinentes sobre o nosso papel na sociedade e no cenário tecnológico em constante transformação.
Mente aberta: A chave para liderança e bem-estar
Deixar de lado a imagem de ‘especialista’ e adotar uma postura de ‘iniciante’ pode parecer contrário à nossa ideia de liderança forte. No entanto, de acordo com uma pesquisa da Potential Project, isso não só fortalecerá sua liderança, mas também aumentará o bem-estar e o compromisso das suas equipes em 25% ou mais.
O que significa ser iniciante? Tanto a ciência quanto a sabedoria tradicional fornecem estruturas úteis para entendermos o que significa ser iniciante. Na tradição Zen Budista, o conceito de shoshin significa abordar tudo na vida com mentalidade de iniciante. Em outras palavras, você não permite que crenças pré-existentes ou experiências passadas influenciem a forma como você aborda uma situação nova. Em vez de suposições ou pré-conceitos, você traz curiosidade. Você substitui o desejo de ter respostas pelo de aprender e pela abertura a novas formas de pensar e agir.
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No momento atual, com a perspectiva constante de que a IA fará uma reviravolta na forma como trabalhamos, líderes bem-sucedidos são aqueles que conseguem se libertar dos seus medos, que conseguem entrar no novo ambiente com curiosidade e flexibilidade.
Infelizmente, muitos de nós perdemos a capacidade de fazer isso há muito tempo. O que atrapalha? A maioria de nós passa a carreira inteira tentando se tornar especialista em alguma coisa; a experiência nos permite garantir promoções, empregos melhores ou salários mais altos. Mas, num caso perfeito de ‘faca de dois gumes’, esta experiência corrói nossa flexibilidade cognitiva e nos desvia para a chamada zona de entrincheiramento cognitivo. Essencialmente, quanto mais inteligentes e experientes nos tornamos, mais propensos estamos a nos prender às nossas formas de pensar e agir, a ponto de buscarmos fatos e dados que apoiem nossa perspectiva, ignorando aquilo que possa contrariá-la. (Neurocientistas chamam isso de viés de confirmação.)
Mesmo que nossa experiência não atrapalhe a adoção de coisas novas, nossa preguiça cognitiva geral poderá fazer isso. Nossos cérebros são mestres em conservação de energia. Sempre que podemos, entramos no modo de piloto automático para dedicar o mínimo de pensamento consciente possível às coisas. Isto nos permite caminhar pelo mundo de forma inteligente e eficiente, mas também pode nos impedir de adotar novas formas de ver uma situação ou de resolver um problema de um jeito diferente.
Uma última e importante barreira para a adoção da mentalidade de iniciante é a percepção errônea. Nós, principalmente os líderes, julgamos mal como realmente nos comportamos e presumimos, incorretamente, que temos uma mente de iniciante. A Potential Project pediu a 85 líderes que se avaliassem nas dimensões de expertise e abertura, e solicitamos que 250 colaboradores avaliassem seus líderes nessas mesmas dimensões. Na dimensão da expertise, os líderes se avaliaram com um nível bastante alto, mas os colaboradores discordaram fortemente. Já na dimensão da abertura, a diferença foi menor, mas ainda significativa.
Portanto, a chave para uma liderança eficaz e um ambiente de trabalho saudável pode estar em adotar a mentalidade de iniciante, em deixar de lado o ego de especialista e se abrir para a flexibilidade cognitiva e a curiosidade. Assim, podemos nos libertar da zona de entrincheiramento cognitivo e nos tornar líderes mais eficazes, capazes de enfrentar os desafios da era da inteligência artificial com uma postura aberta e receptiva.
Fonte: @ Info Money
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