Empresa iniciou Recebing Center com 400 colaboradores: recebimento, centro, equipe, prazo 3h, triagem, linha produção, manual, classificador automatizado, robôs, PDA, WMS, efetivo, temporário, escalabilidade, primeiro milhão, transportes. Logística: rápido crescimento, operação, fluxos, processos, carga, criação, parceria, classificador, transporte, trabalho manual, separação, colaboradores, produtividade, volume, pessoas. Recebimento: equipe, prazo, triagem, linha produção, manual, classificador, automatizado, robôs, PDA, WMS. Logística: operações, fluxos, processos, carga, criação, parceria, classificador, transporte, trabalho manual, separação, colaboradores, produtividade, volume.
Quando a Shein percebeu o potencial do mercado brasileiro e o sucesso de suas vendas no país, decidiu expandir sua operação logística de forma ágil e eficiente. Para isso, firmou uma parceria estratégica com a DHL Supply Chain para criar um novo Centro de Recebimento. Todo o planejamento e execução foram cuidadosamente desenvolvidos por equipes especializadas, desde a concepção das atividades até a otimização dos processos logísticos.
A aliança entre a Shein e a DHL Supply Chain não apenas impulsionou a logística da empresa no Brasil, mas também fortaleceu o acordo de parceria entre as duas organizações. Esse investimento conjunto resultou em melhorias significativas no aspecto logístico, possibilitando uma entrega mais rápida e eficiente para os clientes. A sinergia entre as empresas demonstra o impacto positivo de uma aliança estratégica bem estabelecida no cenário logístico atual.
Uma Parceria Estratégica em Logística: Transformando Operações e Fluxos
Recebimento ágil e eficiente é essencial em qualquer operação logística. A parceria logística entre a DHL Supply Chain e a Shein demonstra como um acordo bem estruturado pode otimizar processos e garantir o atendimento às demandas dos consumidores. No centro dessa aliança está o Receiving Center, onde a equipe tem o desafio de realizar a triagem e separação dos pacotes dentro de um prazo de três horas.
A entrada dos pacotes, seja em sacas ou pallets, é o primeiro passo em uma linha de produção cuidadosamente planejada. Os pacotes menores e médios seguem para o sorter, enquanto os maiores passam por uma triagem manual, evidenciando a combinação efetiva entre trabalho manual e automatizado. Essa integração de processos é essencial para lidar com o volume de pacotes que chegam diariamente, possibilitando o transporte rápido e seguro dos produtos.
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No Receiving Center, o trabalho dos 400 colaboradores manuais é complementado pela automação. A utilização de sorters, robôs e tecnologias como PDA e WMS garantem a eficiência operacional, permitindo à equipe lidar com até 500 mil pacotes por dia. Essa combinação de forças humanas e tecnológicas evidencia o rápido crescimento e a escalabilidade da operação logística, essenciais em um ambiente de e-commerce dinâmico e desafiador.
Para a Shein, a parceria com a DHL Supply Chain não se resume apenas a processos eficientes, mas também representa um avanço significativo em sua cadeia de suprimentos. O compromisso com a agilidade e eficiência é evidente, especialmente em momentos de alta demanda. A capacidade de adaptar-se rapidamente, como a contratação de mil colaboradores temporários em apenas duas semanas, é um reflexo da robustez dessa aliança estratégica.
Além da agilidade operacional, a parceria busca constantemente melhorar a qualidade do serviço oferecido. A introdução de tecnologias como os sorters automatizados demonstra o compromisso em aprimorar a experiência do consumidor, tornando a logística não apenas eficiente, mas também capaz de se adaptar às necessidades do mercado.
Com um olhar para o futuro, a colaboração entre a DHL Supply Chain e a Shein vislumbra a possibilidade de expandir para soluções adicionais, como first mile e transporte, fortalecendo ainda mais essa aliança estratégica. A criação de novas sinergias e a constante busca por inovação são os pilares que sustentam essa parceria logística de sucesso, com impacto direto na satisfação dos consumidores e na eficiência das operações.
Fonte: @ Mercado e Consumo
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